计划员的工作规划(计划员的工作规划怎么写)

　　本文目录

　　

1. 计划员工作技能怎么写
2. 如何做好一个生产计划员
3. 计划员工作前景如何

计划员工作技能怎么写

　　分析能力：计划员需要具备较强的分析能力，能够分析市场、竞争对手、客户需求等各类信息，并在此基础上制定相应的计划。同时，计划员还需要具备数据分析能力，能够对企业数据进行分析和解读，为制定计划提供依据。

　　沟通能力：计划员需要与企业内部的各个部门以及外部的合作伙伴进行沟通，因此需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地表达自己的意思，理解对方的需求和反馈，并进行有效的协商和沟通。

　　组织能力：计划员需要对各类计划进行规划和组织，包括时间、预算、资源等方面的安排。因此，计划员需要具备良好的组织能力，能够制定计划、确定目标和执行步骤，并能够协调各方资源，保证计划的顺利实施。

　　创新能力：计划员需要具备一定的创新能力，能够发掘市场机会，提出新的计划和方案，并进行实验和优化，为企业的发展带来新的动力和机会。

　　项目管理能力：计划员需要对企业的各类项目进行管理和监督，因此需要具备一定的项目管理知识和技能，能够制定项目计划、进行进度管理和风险控制，确保项目的顺利完成。

　　学习能力：计划员需要及时了解行业和市场的最新动态，因此需要具备较强的学习能力和适应能力，能够快速学习和掌握新的知识和技能，并将其应用到工作中。

　　

如何做好一个生产计划员

　　如何做好一个生产计划员：

　　制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能；

　　2.了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量；

　　3.根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料；

　　4.根据订单预测制定物料计划和协调生产产能；

　　5.了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况；

　　6.及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。

　　生产计划员岗位的获取渠道：

　　1、招聘会或者人才市场

　　2、网上求职

　　传统类：赶集（综合分类信息网）、拉勾（互联网人才）

　　新兴类：上啥班（视频招聘软件、针对蓝领基层）、求职乐（针对来领基层）

　　3、朋友介绍

　　生产计划员的主要工作流程：

　　1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；

　　2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

　　3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；

　　4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；

　　5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

　　生产计划员的工作职责

　　1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

　　2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。

　　3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。

　　4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。

　　5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

　　6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

　　生产计划员的岗位优点：

　　1、工作稳定、有基本收入保障

　　2、作息时间比较规律，不需要出差

　　3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多

　　4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位素描生产计划员职业现状描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。

　　

计划员工作前景如何

　　1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位素描生产计划员职业现状描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。根据销售计划制定生产，物料需求计划。跟踪生产进度。跟踪物料采购进度。跟踪生产各种异常情况并推动改善。1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人员加班。 3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 5、月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力