工作单位层级怎么填才正确 工作单位层级怎么填才正确呢

　　本文目录

　　

1. 工程类型怎么填
2. 财务岗位职责描述表怎么写
3. 单位级别怎么填写

工程类型怎么填

　　问题一：单位工程开工报告里面的工程类别到底怎么填才正确啊？就是工程的分类，比如；房屋建筑工程、、水利水电工程、公路工程、市政公用工程、机电安装工程等。

　　问题二：建筑工程类别如何划分 1、建筑工程类别划分

　　工程类型单位工程类别划分标准

　　一类二类三类

　　工业建筑

　　单层檐口高度 m≥20≥16＜16

　　跨度 m≥24≥18＜18

　　多层檐口高度 m≥30≥18＜18

　　民用建筑

　　住宅檐口高度 m≥62≥34＜34

　　层数层≥22≥12＜12

　　公共建筑檐口高度 m≥56≥30＜30

　　层数层≥18≥10＜10

　　构筑物

　　烟囱砼结构高度 m≥100≥50＜50

　　砖结构高度 m≥50≥30＜30

　　水塔高度 m≥40≥30＜30

　　筒仓高度 m≥30≥20＜20

　　贮池容积(单体) m3≥2000≥1000＜1000

　　栈桥高度 m――≥30＜30

　　跨度 m――≥30＜30

　　大型机械吊装工程

　　檐口高度 m≥20≥16＜16

　　跨度 m≥24≥18＜18

　　大型土石方工程

　　挖或填土(石)方容量 m3≥5000

　　桩基础工程

　　预制砼(钢板)桩长 m≥30≥20＜20

　　灌注砼桩长 m≥50≥30＜30

　　 2、建筑工程类别划分说明

　　（1）工程类别划分是根据不同的单位工程按施工难度程度，结合我省建筑工程项目管理水平确定的。

　　（2）不同层数组成的单位工程，当高层部分的面积（竖向切分）占总面积30%以上时，按高层的指标确定工程类别，不足30%的按低层指标确定工程类别。

　　（3）单独地下室工程的按二类标准取费，如地下室建筑面积≥10000 m2则按一类标准取费。

　　（4）建筑物、构筑物高度系指设计室外地面标高至檐口顶标高（不包括女儿墙，高出屋面电梯间、楼梯间、水箱间等的高度），跨度系指轴线之间的宽度。

　　（5）工业建筑工程：指从事物质生产和直接为生产服务的建筑工程，主要包括生产（加工）车间、实验车......>>

　　问题三：工程类别怎么划分建议参阅《建设工程分类标准》GB50359，该标准按建设工程自然属性，将其分为建筑工程、土木工程和机电工程三大类。每一类分5至6个层级，每一层级按工程的结构进行细分；各层级依次为工程类别、建设项目、单项工程、单位工程、分部工程等予以表述。

　　问题四：建筑工程结构类型怎么填？ 1、混合结构体系；

　　 2、框架结构体系；

　　 3、剪力墙体系；

　　 4、框架叮--剪力墙结构；

　　 5、筒体结构；

　　 6、桁架结构体系；

　　 7、网架结构；

　　 8、拱式结构；

　　 9、悬索结构；

　　 10、薄壁空间结构

　　你看看是什么类型呢？希望对你有帮助，及时采纳。

　　问题五：工程类别是什么建筑上的“工程类别”是指：按工程高度、跨度、层数等划分鸡工程等级，分特类工程、一类工程、二类工程、三类工程、四类工程。

　　问题六：工程概况里绿化类型填什么工程概况里绿化类型填：园林绿化

　　问题七：如何填写服务基层项目类别 1、类别：“选聘高校毕业生到村任职工作”、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”、“三支一扶”计划、“大学生志愿埂务西部计划”等。

　　 2、服务基层项目人员，是专门针对村官、志愿者等报考；是指“选聘高校毕业生到村任职工作”、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”、“三支一扶”计划、“大学生志愿服务西部计划”人员。国家公务员考试有详尽的规定，而各地方公务员考试会依据实际情况有所改变，有不同的要求。现在社区、街道常职工作者也属于该类。

　　问题八：二级建造师考试类别级别专业怎么填专业类别：如果是工程类或工程经济类专业毕骇，选择“与报考相同”否则选“与报考相近”

　　报考级别：如果你以前没参加过二建考试，选择“考全科”

　　报考专业：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程等共十个专业，选择你要报的专业。（报考专业要在报考级别确定之后才能选择）

　　望采纳！祝顺利

　　问题九：资质类别指什么资质类别就是指要添的是房建啊，还是公路资质啊这之类的

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　　问题十：市政工程中的结构层次类型怎么填 1.市政分类：道路、桥梁、涵洞、给排水，公共设施等。

　　 2.结构层次类型有钢筋砼结构，砼结构，框架结构，剪力墙结构等。

　　

财务岗位职责描述表怎么写

　　财务岗位职责：

　　1、负责公司的全面财务会计工作;

　　2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;

　　3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;

　　4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

　　5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

　　6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿;

　　7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理;

　　8、编制、核算每月的工资、奖金发放表;

　　9、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

　　10、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;

　　11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;

　　12、承办总经理和财务总监交办的其他工作

　　扩展资料：

　　财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

　　1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

　　在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。

　　第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。

　　第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。

　　第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。

　　2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

　　3、收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。

　　4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。

　　参考资料来源：百度百科：财务岗位

　　

单位级别怎么填写

　　一、聘用在管理岗位、执行管理系列工资的人员填写格式：职务名称+等级，如党总支书记→五级管理、处长→五级管理;党总支副书记→六级管理、副处长→六级;管理xx科科长→七级管理、办公室主任→七级管理;xx科副科长→八级管理，科员→九级管理;办事员→十级管理。

　　职务与工资等级对应关系如下：正处→五级管理，副处→六级管理，正科→七级管理，副科-→八级管理，科员→九级管理，办事员→十级管理。

　　二、聘用在专业技术岗位、执行专业技术系列工资的人员填写格式：职称名称+等级，如教授四级专技、研究馆员四级专技;副教授七级专技、副研究馆员七级专技;讲师十级专技、会计师十级专技助教十二级专技;技术员十三级专技。

　　职称与工资等级对应关系如下：正高级→四级专技，副高级→七级专技，中级→十级专技，初级→十二级专技，员级→十三级专技。

　　三、聘用在工勤岗位、执行工勤系列工资的人员填写格式：技术等级名称+等级，如：高级工技术工三级、中级工技术工四级、初级工技术工级。执行普工工资的人员填写事业普工。

　　四、执行试用、见习期的人员填写格式：试用期职员、见习期专业技术人员。

　　职级立足于工作的深度

　　站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。

　　期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。

　　我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。

　　通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。

　　以上初看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。这一局限性体现在，职级的设计如上所说基点在于工作的专业素质。

　　而企业的特点即决定了专业素质的多样化，构成的多变性。这点上职级就有所不能了。于是我们引入了职等这一概念。