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谁提出来职业规划(谁提出来职业规划概念)

admin1年前 (2024-02-17)杭州夜场ktv招聘198
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  本文目录

  

  1. 谁于1909年提出了职业规划这个概念
  2. 职业规划这词是谁先提出来的
  3. 谁于1909年提出了职业规划的概念

谁于1909年提出了职业规划这个概念

  职业规划的理念和理论是美国波士顿大学教授弗兰克·帕森斯于1909年提出的。

  弗兰克•帕森斯(Frank Parsons)被称为职业指导之父。虽然他在康奈尔大学接受过工程师的教育,但他写了几本关于社会改革运动和有关妇女选举权、税收和教育的文章。此外,他还在公立学校教授历史、数学和法语,担任铁路工程师,并于1881年通过了马萨诸塞州律师的州律师考试。

  他的大学职业包括在波士顿大学法学院和堪萨斯州立农业学院任教,并担任密苏里州特伦顿拉斯金学院延伸部门的院长。然而,帕森斯以帮助个人做出职业和职业选择的兴趣而闻名(Zunker,2002)。

  1901年,慈善家昆西·阿加西斯·肖(Quincy Agassiz Shaw)夫人在波士顿成立了公民服务中心,旨在为寻求工作的移民和年轻人提供教育机会。1905年后期,帕森斯成为市民服务中心项目的主管,该项目名为Breadwinner's Institute(Zunker,2002)。

  之后,帕森斯组织了职业指导局。9个月后,帕森斯利用该局训练年轻人成为基督教青年会学校、学院和企业的辅导员和管理人员。几年后,波士顿学校委员会创建了第一个辅导员认证计划,最终该计划被哈佛大学采纳为第一个大学辅导员教育计划(Schmidt 2003)。

  此外,波士顿学校的院长指定100名小学和中学教师成为职业顾问,这被称为波士顿计划。1908年5月1日,帕森斯通过提交一份报告描述了用于为使用该局提供帮助的80名男女提供咨询的系统指导程序,从而对职业指导运动产生了巨大影响。

  不久之后,他于1908年9月26日去世,他的主要作品“选择一个职业”于1909年5月出版。帕森斯制定了一个框架,帮助个人决定职业生涯。

  该框架包含三部分制定,首先,清楚地了解自己、能力、能力、兴趣、资源、限制和其他品质。第二,了解不同工作领域的成功要求和条件、优点和缺点、补偿、机会和前景。第三,真实推理这两组事实的关系。

  根据帕森斯的观点,理想的职业选择是基于个人特质(资质、能力、资源、个性)与工作因素(工资、环境等)相匹配,以产生职业成功的最佳条件。帕森的框架后来成为职业发展的当代特质-因素理论的基础。

  

职业规划这词是谁先提出来的

  职业规划这词是弗兰克·帕森斯先提出来的。

  职业规划最早起源于1908年的美国,有“职业指导之父”之称的弗兰克·帕森斯针对大量年轻人失业的情况,成立了世界上第一个职业咨询机构——波士顿地方就业局,首次提出了“职业咨询”的概念。

  从此,职业指导开始系统化,到五六十年代,舒伯等人提出“职业生涯规划”的概念,于是生涯规划不再局限于职业指导的层面。

  扩展资料

  职业规划的要点:

  职业规划需要遵循一定的原则,对自己的认识和定位是重要的。在全球化的竞争之下,每个人都要发挥出自己的特长。

  从事热爱的工作,这样的人才是最幸福和最快乐的人,他们最容易在事业上取得最大的成功。“知己”十分重要,“‘知彼’也是同等重要的。”有自我生涯规划的人会有清晰的发展目标,每个人的人生不仅与收入有关,还与自己的生涯规划发展有关。

  有目标的人才能抗拒短期的诱惑,有目标的人才会坚定地朝着自己的方向前进,有目标的人才会感觉充实。每个人只有找准自己的角色定位才能取得最大的成功,做自己喜欢的事情,做到极致,最容易成功。

  

谁于1909年提出了职业规划的概念

  弗兰克·帕森斯于1909年提出了职业规划的概念。

  职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求,客户自服务是更具可行性的道路。

  职业规划的首要环节是“职业方向定位”,请记住它是最重要的,它是你职业生涯的“镜子和尺子”,用于看清你的职业特质,指导你5-10年的职业积累和发展。

  职业规划的应用

  由此可以看出,公司前景与个人前景的吻合对员工的稳定十分重要。多项调查显示,员工个人发展因素成为继薪酬之后的最重要的离职原因。晋升是员工的需求,是员工的福利。生涯规划是企业爱员工的一种表现,生涯规划是让员工在企业内找到合适位置的办法。

  职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢,员工因职业生涯规划与管理,对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力。

  企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣,在组织设计中结合员工特点,充分实现人岗的匹配,最大程度提高员工工作效能与忠诚度,降低因人员流失造成的企业成本。

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